Alejandro Rodríguez

Me gusta ponerme a prueba a mí mismo y al equipo cada día para mantener el pensamiento afilado, estar al día y seguir innovando. Intento mantener una mentalidad de pensar fuera de lo establecido. Esa actitud nos ayuda cuando las cosas empiezan a complicarse en una negociación, en la estructuración de una operación o en las operaciones del negocio. Cuando una situación se enreda y la gente empieza a echarse atrás, yo entro. No sé si es un hábito o simplemente cómo estoy hecho. Pero lo he notado de forma tan constante que he dejado de cuestionarlo y he empezado a confiar en ello.

La creación de valor a largo plazo tiene dos partes. Primero, el lado humano: las personas, la cultura, el corazón, la ambición... y la serenidad del emprendedor. Ese instinto, esa intuición que guía las decisiones cuando no hay una respuesta clara. Es intangible, pero a menudo es lo que define si algo escala de verdad o se rompe bajo presión. Segundo, los detalles que nadie percibe. La estructura de capital. El modelo operativo. Cómo se configuran realmente los incentivos el primer día. El valor a largo plazo casi siempre lo determinan esas decisiones tempranas, técnicas y poco atractivas. Y la mayoría pasa de largo ante ellas. La combinación de ambas es lo que realmente construye empresas duraderas.

La ambigüedad real. No la complejidad teórica, sino situaciones reales en las que hay presión, la respuesta no está clara y todos en la sala esperan a que alguien dé el primer paso.