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Partner & Portfolio Manager, IDC Management Denmark ApS
Gabriel Navarro-Rubio
Gabriel Navarro-Rubio Poole es Partner y Portfolio Manager en A.GAIN, donde es responsable de la construcción de cartera, el seguimiento, los modelos de valoración, el apoyo a las empresas participadas y la evaluación de nuevas oportunidades de inversión.
Aporta experiencia en private equity, venture capital y expansión de empresas tecnológicas. Al inicio de su carrera, Gabriel trabajó en PAI Partners, una de las principales firmas de private equity de Europa, donde evaluó inversiones para su fondo insignia de 3.300 M€. Más tarde se incorporó a IGNIA Partners como Associate, invirtiendo en empresas tecnológicas de alto crecimiento en toda Latinoamérica. Antes de unirse a A.GAIN, fue Launch Lead para Centroamérica y el Caribe en DiDi Chuxing, donde lideró la expansión regional de la compañía.
Gabriel es Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por CUNEF, en Madrid.
Aporta experiencia en private equity, venture capital y expansión de empresas tecnológicas. Al inicio de su carrera, Gabriel trabajó en PAI Partners, una de las principales firmas de private equity de Europa, donde evaluó inversiones para su fondo insignia de 3.300 M€. Más tarde se incorporó a IGNIA Partners como Associate, invirtiendo en empresas tecnológicas de alto crecimiento en toda Latinoamérica. Antes de unirse a A.GAIN, fue Launch Lead para Centroamérica y el Caribe en DiDi Chuxing, donde lideró la expansión regional de la compañía.
Gabriel es Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por CUNEF, en Madrid.
La disciplina. Invertir bien depende de tener claro lo que crees, ser honesto sobre lo que muestran los datos y estar dispuesto a actualizar tu visión cuando cambian los hechos. En la construcción de cartera, el seguimiento y la valoración, el trabajo consiste en convertir información en mejores decisiones.
A la conexión entre crecimiento, ejecución y resiliencia. Una empresa puede tener una gran oportunidad de mercado, pero la verdadera cuestión es cómo de bien construye el equipo a través de la complejidad, asigna recursos y sigue mejorando a medida que el negocio escala.
Los enrevesados, donde se juntan la estrategia, los números y la ejecución. El trabajo de cartera a menudo exige moverse entre modelos financieros, contexto de mercado, conversaciones con fundadores y realidades operativas. Disfruto de esa intersección porque te obliga a mantenerte práctico, analítico y cerca del negocio.
Nuestro equipo global
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