Max Reiff

Trastear sin parar y divertirse. Explorar los caminos de tierra antes de que los asfalten. Actualizar las convicciones cuando cambia la evidencia. No olvidar nunca que al otro lado de un producto hay una persona real... al menos por ahora.

La distribución, las ventajas que se acumulan con el tiempo y la teoría de juegos. A medida que el coste de construir tiende a cero, la defensibilidad se desacopla del producto. La mayor parte del software con coste marginal cero tiene también defensibilidad marginal cero, y cualquier ventaja ligada únicamente al producto se erosiona más rápido de lo esperado. El valor se concentra en quien controla los bucles de retroalimentación: sistemas que se integran en los flujos de trabajo, se refuerzan con el uso y convierten cada interacción en una ventaja de datos propietaria y difícil de replicar. Las variables por las que merece la pena luchar son la distribución, la propiedad del flujo de trabajo, los bucles de datos propios y el posicionamiento dentro de la cadena de decisión. El objetivo final es el control sobre los resultados.

Problemas que se sitúan entre disciplinas, donde ningún marco por sí solo ofrece la imagen completa. La gente tiende a evitarlos porque son ambiguos. No tienen un dueño claro, ni un playbook, y la idea se esconde en la intersección de sistemas que no se conectan de forma natural. Póker y construcción de portfolio. Alegatos judiciales y pitches de fundadores. Disrupción del mercado privado y revalorización del mercado público. La ventaja viene de la polinización cruzada y la síntesis. La mayoría de los grandes avances no son descubrimientos nuevos. Son transferencias de patrones. Algo habitual en un campo, aplicado de forma temprana en otro. La IA acelera esto. Extraer ideas de distintos ámbitos solía ser puramente intuitivo. Ahora se está volviendo programable. Eso es lo que estoy construyendo en A.GAIN.