Rodrigo Rodas

Por defecto, digo lo que hay que decir. La ambigüedad tiene un coste y, en mi experiencia, se acumula más rápido de lo que la mayoría cree. Los problemas que acaban saliendo caros casi siempre empezaron siendo algo obvio que nadie planteó a tiempo.

Lo aburrido. Infraestructura de compliance, disciplina de costes, unit economics. Son las cosas que aguantan bajo presión o no lo hacen, y siempre sale más barato hacerlas bien a la primera. He dirigido negocios en suficientes mercados y ciclos como para saber que las compañías que sobreviven son las que hicieron el trabajo poco glamuroso cuando no parecía urgente.

Aquellos en los que todos en la sala saben que algo está roto, pero nadie quiere ser el primero en decirlo. Turnarounds. Enredos regulatorios. Situaciones que requieren acción, no otra reunión. Suelen estar infravalorados porque a la mayoría le resultan incómodos, que es exactamente por lo que merece la pena abordarlos.